轉變觀念　提振信心　主動創(chuàng)新促發(fā)展 

--長運（東站）貫徹落實年中工作會議精神

    集團公司2018年年中工作會議召開后，長運（東站）經理室高度重視，7月26日、27日晚，分別在東站會議室組織長運、東站兩個片區(qū)的班組長和員工代表進行專題學習研討，在第一時間組織開展會議精神的學習宣貫。

    梁巍經理首先在會上詳細解讀了集團公司年中工作報告，并就目前長運（東站）面臨的形勢和存在的困難作深入分析。在回顧工作和部署下半年任務時他指出：2018年是長運、東站機構整合的第一年，經過全體員工共同努力，上半年長運（東站）順利完成了“站隊合并”并度過磨合期，探索“機器換人”、站場多樣化經營方面成效明顯，在發(fā)揮班車利用率、規(guī)范行李托運上也取得了一定成果。但接下來全體員工還需緊跟市場腳步，振奮精神，努力從強化站場秩序管理、合理調派車輛班次、繼續(xù)做好站場經營、落實“機器換人”、 拓展物流業(yè)務等5個重點工作入手，努力提升下半年各項工作效率。
    一是要加強站場內外周邊秩序管理。積極和上級主管部門對接，重點打擊站場周邊黑車、黃牛和承包客運班車叫拉客現象，提高公營車營收。
    二是根據客流合理調派車輛，實現效益最大化。密切關注高鐵配載站夜班車客流情況，組織全體員工利用晚上時間，輪流到高鐵配載站維持站場周邊秩序和引導旅客到站購票乘車。
    三是要繼續(xù)做好站場經營。合理規(guī)劃布局，引入優(yōu)質商戶，提高站場經營收入。
    四是要繼續(xù)加大“機器換人”力度。合理安排整合崗位人員，降低用人成本。
    五是要立足物流市場，在穩(wěn)定現有物流業(yè)務的基礎上，積極拓展新業(yè)務，提高返程車輛實載率。
    在會議研討環(huán)節(jié)，與會班組長及員工代表也結合崗位工作經驗，針對目前公司面臨的實際情況積極建言獻策，對長運（東站）的市場化運營管理和下半年工作開展提出了各自的意見建議。
    會上，梁經理還要求兩片區(qū)會后第一時間以班前會和公開欄傳達等多種形式組織學習，切實將《報告》精神傳達到每位員工。在人人學習《報告》的基礎上，充分調動員工的積極性、主動性，發(fā)動員工轉變觀念、提振信心，主動創(chuàng)新促發(fā)展。同時還號召全體干部員工以《報告》精神為指引，始終堅持以效益為中心、以市場為導向，自覺投身市場化競爭，不斷自我總結、不斷自我加壓，共同為完成2018年集團公司下達的任務目標而努力奮斗。